Le Club Med en Asie, les touristes Chinois et le ski, le futur « revenge tourism » post-covid
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- Principaux sujets abordés dans cet épisode:
Faire une carrière d’expatrié, travailler chez Rémi Cointreau aux Etats Unis, à Singapore
Vin et spiritueux, montée en gamme, devenir leader sur un segment haut de gamme
Changer d’industrie, le tourisme, rejoindre le Club Med, être basé à Shanghai
Club Med: 10 villages en Asie
Construire un univers de marque, acquisition clients
Notoriété du Club Med et « legacy » de la marque en France, vs situation Asie
Formule du Club Med « tout en un » , aspects cultures, adaptation à la culture locale
Business model: vente en direct et a travers partenaires / agences de voyage
Stratégique: obtenir un accès direct à la donnée client et fidéliser
Stratégie online: site brand.com, plateformes: Wechat mini program, Alibaba Fliggy 飛豬, Meituan Dianping
Gérer l’omnicanal, l’unicité du prix à travers les canaux
Covid: fermeture des villages Club Med, 1er village à rouvrir: en Chine
L’engouement pour le ski en Chine, des millions de nouveaux skieurs
Apprendre aux chinois à skier, former ses futurs clients
Travailler avec un actionnaire / propriétaire Chinois: Fosun
Chine vs France: des temporalités différentes, vision long terme à 10 ans et urgence de l’immédiat, pas d’entre deux
Respect des marques et du savoir faire étranger en Chine
Envie de voyager pendant le Covid, « backlog » de marriages, "revenge tourism"
La reprise du tourisme sera fonction de la vitesse des vaccinations
En Chine, il faut savoir rester humble, réceptif, capter les signaux faibles, se méfier des préconceptions
- Liens:
Fosun International (Wikipedia)
- Autres épisodes cités:
Stephane Monsallier, comment les marques peuvent gérer la complexité de l’e-commerce chinois, le grand nombre de plateformes
Olivier Dessajean, JV avec un conglomérat chinois: China Merchants
Jean Baptise Le Blan, les touristes chinois de Hainan changent d’hotel « tous les jours » pendant un séjour
- Profil de Xavier Desaulles sur Linkedin
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