Stéphane est CEO de System in Motion, SS2I à Shanghai et co-fondateur de l'antenne locale de la French Tech.
Si vous aimez ce podcast, merci de le supporter sur Patreon
Vous voulez écouter cet épisode sur une autre plateforme? (Spotify, Youtube...)
Un transcript de cette discussion est disponible ici
- Principaux sujets abordés dans cet épisode:
Faire, Centrale Supelec, travailler 10 ans en banque en France, faire du « disaster recovery » pour le Credit Lyonnais suite à l’incendie
Découvrir l’Asie à travers des missions pour BNP
L’évolution de Shanghai ces 20 dernières années (digital, métro, immeubles...)
Monter une entreprise à Shanghai avec 26 salariés
L’apparition du e-commerce, de Wechat. Taobao, Xiaohongshu (Little Red Book), Pinduoduo...
Wechat, application couteau suisse: travail, vie perso, média, news, taxi, payments…
Utilisation de Wechat Work en entreprise (Slack + Teams et plus encore…)
Comment les marques réagissent face a la profusion des plateformes e-commerce et aux changements rapides. JD, Alibaba...
Wechat: interaction avec le monde réel.
E-commerce Chine, infrastructure de livraison (livreurs, kuaidi).
Ecosystème startups en Chine, l'accès au capital devient plus dur en 2020
Evolution du e-commerce en Chine: Tmall (push), Wechat, Xiaohongshu, Social commerce, Live streaming.
De nombreux canaux à animer pour les marques. Opérer du e-commerce en Chine coute cher (difficile de dégager un profit).
Les plateformes attirent les clients qui cherchent des deals.
La solution: créer de la fidélité à l’extérieur de la plateforme, travailler une identité de marque forte, adaptée à la Chine.
TMALL et JD ne sont pas des plateformes e-commerce, ce sont des brokers de données!
Les marques doivent reprendre le controle de leurs données.
Conseils à une solution SAAS qui arrive en Chine, hébergement, gestion données, cloud.
Etre compatible avec le marché Chinois, temps de réponse, outils Google.
Légal: hébergement des données personnelles B2C en Chine, …
Gestion de l’année Covid pour un chef d’entreprise (cellule de crise, sécurité des employés, travail à distance, reprise activité)
Rétention des employés en Chine, comment garder ses employés pendant 7 ans en moyenne: développer la bonne culture d’entreprise.
Pour réussir en Chine, il ne faut pas oublier de survivre.
- Liens:
- Profil de Stéphane
Si ce podcast vous plaît, donnez-moi un coup de pouce, partagez votre épisode préféré à 3 de vos amis !
Si vous avez des invités à suggérer, des idées, des commentaires, n'hésitez pas, contactez l'auteur de Sesame Asie
Chaque épisode représente des heures de travail, et si vous me payez un café ? merci :)
Comments